Eu só preciso de 4 horas com sua equipe de gestão, marketing e vendas para iniciar o alinhamento de performance na sua empresa.
Consultoria Presencial
E se você reservasse 4 horas para descobrir o que realmente está travando os resultados da sua empresa?
Durante um encontro presencial, analisamos o momento atual do negócio, identificamos gargalos, avaliamos seus processos de marketing e vendas e construímos recomendações práticas para os pontos que realmente precisam de ajuste.
QUERO AGENDAR MEU DIAGNÓSTICO Atendimento presencial mediante agendamento e análise de disponibilidade.Talvez o primeiro passo seja descobrir onde exatamente está o problema.
Durante quatro horas, interrompemos o improviso e olhamos a operação de forma estruturada para identificar gargalos, analisar processos e entender quais pontos realmente merecem prioridade.
4 horas é o tempo que a sua empresa precisa para começar a virada de jogo.
Quando você não identifica o gargalo, começa a tentar resolver o problema errado.
Muitos problemas que parecem isolados estão conectados. Marketing, vendas, gestão, execução e posicionamento podem estar falhando em pontos diferentes do mesmo processo.
Você não consegue captar leads suficientes.
Existe esforço de marketing, mas poucas oportunidades comerciais entram de forma consistente.
Os leads chegam desqualificados.
O comercial recebe contatos sem perfil, capacidade de investimento, urgência ou intenção real de compra.
Existe marketing, mas poucas vendas.
Há alcance, conteúdo, campanhas ou contatos, mas a atenção gerada não avança até o fechamento.
A empresa começa estratégias e não termina.
Novas ideias aparecem constantemente, mas poucas são executadas com consistência suficiente para produzir resultado.
Existe informação demais e direção de menos.
Google, Meta, conteúdo, IA, CRM, automação e prospecção. A empresa testa muito, mas não sabe exatamente onde concentrar energia.
Marketing e vendas não trabalham como um processo único.
Marketing acredita que gera oportunidades. O comercial acredita que os leads não têm qualidade. O gargalo permanece escondido.
Existe investimento, mas não previsibilidade.
Dinheiro, pessoas e tempo são utilizados, mas a liderança não consegue identificar claramente o que realmente gera resultado.
O comercial perde oportunidades.
Atendimento, velocidade, qualificação, abordagem, follow-up ou fechamento podem estar reduzindo a conversão.
A empresa vive apagando incêndios.
As prioridades mudam constantemente e as decisões são tomadas pela urgência do dia, não por uma visão estruturada.
Se você reconheceu vários desses sintomas, talvez sua empresa não precise fazer mais. Primeiro precisa descobrir o que está sendo feito da maneira errada.
Um diagnóstico presencial dividido em três etapas.
O encontro acontece presencialmente, com horário previamente agendado. Começamos entendendo a empresa de forma ampla e avançamos para os processos de marketing, vendas e recomendações.
Maturidade operacional
Começamos entendendo o momento atual da empresa. Aplicamos uma análise estruturada para detectar gaps, gargalos, fragilidades e pontos de atenção relacionados à operação, gestão, marketing, vendas, processos e capacidade de execução.
Marketing e vendas
Analisamos posicionamento, comunicação, geração de demanda, canais, captação, atendimento, qualificação, processo comercial, follow-up, conversão e os possíveis pontos de ruptura entre marketing e vendas.
Recomendações de melhorias
Com os gargalos identificados, discutimos quais ajustes fazem sentido para aquele momento, o que merece prioridade e onde a empresa deve concentrar atenção antes de ampliar investimentos.
Quatro horas não resolvem toda a empresa. Mas podem revelar onde estão os principais problemas.
O objetivo do diagnóstico é encontrar inconsistências, gaps e gargalos suficientes para melhorar a qualidade das decisões da liderança.
Posicionamento pouco claro ou semelhante demais aos concorrentes.
Oferta que não comunica claramente valor ou diferenciação.
Canais inadequados ao perfil de cliente que a empresa pretende conquistar.
Falta de consistência na geração de demanda e presença de marca.
Campanhas atraindo contatos fora do perfil comercial.
Ausência de critérios claros para qualificação.
Demora ou perda de oportunidades durante o atendimento.
Follow-up insuficiente ou inexistente.
Processo comercial sem padronização mínima.
Falta de alinhamento entre marketing e vendas.
Excesso de estratégias iniciadas e baixa implementação.
Investimentos direcionados para áreas que não atacam o verdadeiro gargalo.
Todo o processo também será acelerado pelas nossas IAs e agentes especializados.
Utilizamos estruturas próprias de inteligência artificial para ampliar a capacidade de análise, organizar informações, encontrar inconsistências e acelerar etapas do diagnóstico.
A inteligência artificial não substitui a análise estratégica. Ela funciona como uma camada adicional de capacidade, velocidade e processamento.
Durante as quatro horas, também vamos mostrar às áreas de marketing e vendas como utilizamos IA em situações reais e quais aplicações podem posteriormente ser levadas para dentro da empresa.
Análise de posicionamento, público, comunicação, campanhas, conteúdos e oportunidades.
Qualificação, abordagem, análise de objeções, follow-up, argumentos e organização comercial.
Organização de informações, análise de fluxos e identificação de tarefas que podem ser otimizadas.
Mostramos aplicações práticas para que a empresa possa avaliar o que faz sentido implementar posteriormente.
Ao final das quatro horas, você terá uma visão mais clara do momento atual da empresa.
Planilha de maturidade operacional
Uma leitura estruturada dos principais gaps, gargalos e pontos que merecem atenção.
Análise do marketing
Posicionamento, comunicação, presença, canais, captação, geração de demanda e principais pontos do processo.
Análise comercial
Atendimento, qualificação, abordagem, follow-up, conversão e possíveis gargalos na condução das oportunidades.
Comentários estratégicos
Observações práticas sobre riscos, falhas, inconsistências e oportunidades percebidas durante o encontro.
Recomendações de melhorias
Definição dos principais pontos que merecem atenção e das prioridades mais importantes.
Aplicações de inteligência artificial
Visão prática de como IA pode apoiar marketing, vendas, produtividade e processos internos.
Ponto de Contato
Analisamos onde e de que forma potenciais clientes entram em contato com sua empresa.
Tempo de Tela
Observamos frequência, presença e capacidade da marca de permanecer na percepção do mercado.
Efeito Exponencial
Mostramos como diferentes canais e pontos de contato podem trabalhar em conjunto.
O diagnóstico será conduzido pessoalmente por Fábio Schneider.
Empresário, consultor, estrategista, palestrante e escritor, Fábio Schneider construiu sua carreira trabalhando diretamente com marketing, vendas, comunicação, posicionamento, tecnologia e desenvolvimento empresarial.
São mais de 35 anos de experiência profissional, incluindo mais de 17 anos de atuação no ambiente digital e participação em projetos que impactaram mais de 1.250 empresas.
Sua experiência combina publicidade, marketing estratégico, processos comerciais, inteligência artificial, tecnologia e análise empresarial.
Durante o diagnóstico, a análise é conduzida diretamente por Fábio, olhando a realidade específica da empresa, seus processos, gargalos e decisões. Não é um roteiro genérico aplicado por uma equipe operacional.
Para quem este diagnóstico faz sentido.
É indicado para empresas que:
- Já possuem uma operação funcionando.
- Precisam identificar gargalos em marketing, vendas ou gestão.
- Estão captando poucos leads ou contatos desqualificados.
- Percebem problemas, mas não sabem exatamente onde estão.
- Começam estratégias e têm dificuldade de implementar.
- Querem melhorar o uso de IA em marketing e vendas.
- Querem uma visão externa antes de aumentar investimentos.
- Precisam definir prioridades com mais clareza.
Não é indicado para:
- Quem espera uma implantação completa em quatro horas.
- Quem procura uma fórmula rápida de crescimento.
- Quem ainda não possui operação suficiente para ser analisada.
- Quem procura apenas execução de tráfego ou redes sociais.
- Quem não pretende disponibilizar informações relevantes.
- Quem espera que todos os ajustes sejam executados no mesmo encontro.
Porto Alegre, Grande Porto Alegre e Serra Gaúcha.
O diagnóstico acontece presencialmente.
O atendimento depende de análise prévia de agenda, localização e viabilidade.
Para empresas localizadas fora da cidade de Porto Alegre, poderão existir valores adicionais relacionados a deslocamento, tempo de viagem e alimentação, conforme a localização da empresa.
Todas as condições são apresentadas antes da confirmação do atendimento.
Algumas dúvidas antes de agendar o diagnóstico.
Mas 4 horas são realmente suficientes?
Sim, para o objetivo deste trabalho. É importante lembrar que este formato é um diagnóstico de alto impacto, criado para identificar gargalos, falhas de processo e pontos de marketing e vendas que não estão sendo executados corretamente.
Em quatro horas conseguimos analisar o momento da empresa, localizar problemas relevantes, discutir processos e indicar prioridades.
Caso sejam identificadas necessidades de ajustes profundos, reestruturações, implantação de novos processos, treinamento de equipes ou acompanhamento contínuo, será necessária uma consultoria de maior duração.
Quem deve participar das quatro horas?
O ideal é que estejam presentes as pessoas que conhecem a operação e conseguem tomar decisões. Dependendo da estrutura da empresa, podem participar sócios, direção, responsáveis pelo marketing, liderança comercial e profissionais diretamente ligados aos processos analisados.
Não é necessário reunir toda a equipe. O mais importante é termos acesso às pessoas certas e às informações reais.
Precisamos preparar informações antes do diagnóstico?
Sim, algumas informações podem ser solicitadas previamente. Quanto melhor a qualidade dos dados disponíveis, maior será a capacidade de aproveitamento das quatro horas.
Podemos solicitar informações relacionadas a campanhas, leads, vendas, canais utilizados, ferramentas, processo comercial e outros dados básicos da operação.
As melhorias serão implementadas durante o encontro?
Não. Este formato é voltado para diagnóstico, análise e direcionamento.
Durante o encontro podemos demonstrar ferramentas, aplicações de inteligência artificial, processos e alternativas, mas a implantação completa não faz parte das quatro horas.
Se houver necessidade de um trabalho mais profundo, a empresa poderá avaliar posteriormente uma consultoria específica para implementação e acompanhamento.
Sua empresa não precisa continuar tentando descobrir no escuro o que está errado.
Em quatro horas, vamos analisar o momento da empresa, identificar gargalos, revisar processos de marketing e vendas, utilizar nossas IAs e agentes e discutir os ajustes que realmente merecem prioridade.
QUERO AGENDAR MEU DIAGNÓSTICO WhatsApp: (51) 99336-6226
NOSSOS SERVIÇOS
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