Em 30 dias, entregamos um diagnóstico completo dos gargalos da sua empresa e mostramos como resolvê-los.
Antes de trocar de agência, aumentar investimentos ou mudar novamente sua estratégia, descubra o que realmente está impedindo sua empresa de crescer.
diagnóstico
estratégicos
operação
Posicionamento • Comunicação • Marketing • Funil • Vendas • Processos
O que analisamos durante os 30 dias de diagnóstico
Uma análise profunda dos principais pontos que influenciam diretamente a capacidade da sua empresa de atrair, converter, vender e crescer de maneira mais estruturada.
Porque muitas vezes o problema percebido em marketing ou vendas começou muito antes, no posicionamento, na oferta, na comunicação, no funil ou nos próprios processos da empresa.
Posicionamento
Avaliamos como sua empresa está posicionada e se existe uma percepção clara de diferenciação no mercado.
Proposta de valor
Analisamos se o mercado consegue compreender rapidamente por que deveria escolher sua empresa.
Produtos e serviços
Avaliamos estrutura, apresentação, percepção de valor e aderência das soluções ao problema do cliente.
Oferta comercial
Identificamos se a forma como sua solução é ofertada favorece ou dificulta a decisão de compra.
Comunicação
Analisamos mensagens, argumentos e clareza para entender se sua empresa comunica valor ou apenas características.
Percepção de autoridade
Avaliamos os elementos que aumentam ou reduzem confiança, credibilidade e segurança na decisão.
Cliente ideal
Verificamos se existe clareza sobre quem realmente possui maior aderência à solução oferecida.
Qualidade dos leads
Investigamos por que a empresa pode estar atraindo contatos sem perfil, intenção ou capacidade de compra.
Aquisição de clientes
Avaliamos os caminhos utilizados para gerar demanda e possíveis perdas de eficiência na aquisição.
Custo de aquisição
Investigamos fatores da operação que podem estar contribuindo para aumentar o CAC.
Funil de marketing
Analisamos a jornada entre descoberta, interesse, consideração e geração de oportunidade.
Funil comercial
Identificamos perdas e rupturas entre entrada do lead, qualificação, negociação e fechamento.
Processo comercial
Avaliamos procedimentos, critérios, abordagem e organização utilizados pela área de vendas.
Qualificação
Verificamos como a empresa diferencia uma oportunidade real de um contato sem potencial de compra.
Conversão
Analisamos os principais pontos que podem estar reduzindo a passagem de oportunidades para vendas.
Jornada do cliente
Avaliamos os pontos de contato que influenciam percepção, confiança e decisão ao longo da jornada.
Marketing e vendas
Identificamos desalinhamentos entre geração de demanda, qualificação, abordagem comercial e conversão.
Estratégia
Verificamos se existe direção estratégica ou uma sucessão de ações desconectadas e mudanças constantes.
Processos
Mapeamos processos que podem estar gerando retrabalho, lentidão, perda de oportunidades ou baixa eficiência.
Indicadores
Avaliamos se a empresa acompanha os números necessários para tomar decisões com maior precisão.
Experiência do cliente
Investigamos pontos da experiência que podem prejudicar percepção de valor, retenção ou recomendação.
Diferenciação
Identificamos se produtos e serviços estão sendo percebidos como solução diferenciada ou simplesmente como commodity.
Gargalos estruturais
Identificamos os pontos da operação que limitam desempenho mesmo quando marketing e vendas estão ativos.
Prioridades de melhoria
Organizamos o que precisa ser corrigido primeiro para evitar desperdício de tempo, dinheiro e energia.
Você não recebe apenas uma análise. Recebe direção.
Clareza sobre os pontos que estão limitando sua operação.
O que precisa ser atacado primeiro e o que pode esperar.
Recomendações objetivas sobre como corrigir os gargalos.
das empresas que atendemos conseguiram destravar pontos críticos de comunicação e vendas depois que os principais gargalos da operação foram identificados e ajustados.
Dado baseado na experiência e na base interna de empresas atendidas pela Yellow.Muitas empresas tentam vender mais sem perceber que o gargalo está antes da venda.
Elas aumentam investimento, trocam campanhas, contratam novas agências, mudam ferramentas e buscam novos canais de aquisição. Mas continuam enfrentando os mesmos sintomas.
Isso acontece porque um problema de posicionamento, oferta, comunicação, funil ou processo comercial pode comprometer toda a operação antes mesmo de o lead chegar até o vendedor.
Empresas que já estão fazendo alguma coisa, mas não conseguem transformar esforço em resultado.
CAC muito alto
A empresa precisa investir cada vez mais para gerar uma venda e não consegue entender por que seu custo de aquisição continua aumentando.
Leads desqualificados
Chegam contatos, mas grande parte não possui perfil, orçamento, urgência ou aderência suficiente para avançar comercialmente.
Falta de leads
A empresa possui uma boa solução, mas não consegue gerar volume suficiente de oportunidades comerciais de forma consistente.
Tráfego sem resultado
Existe investimento em mídia paga, mas o resultado não acompanha o volume de recursos aplicados.
Outros canais também não funcionam
A empresa testa Google, Meta, redes sociais, prospecção, indicações ou outras formas de aquisição, mas nenhuma delas ganha previsibilidade.
Não é encontrada para orçamento
O mercado procura pela solução, mas a empresa não aparece, não é lembrada ou não gera confiança suficiente para entrar na lista de possíveis fornecedores.
Baixa conversão comercial
Existem oportunidades, mas poucas avançam. O funil perde eficiência entre interesse, qualificação, proposta e fechamento.
Comunicação genérica
Produtos e serviços são apresentados como commodities, sem deixar claro por que aquela empresa deveria ser escolhida.
Troca constante de estratégia
A empresa muda campanha, agência, abordagem, canal ou discurso com frequência porque nunca identifica com precisão a origem do problema.
Marketing e vendas desalinhados
Marketing acredita que está gerando oportunidades. Vendas acredita que os leads não servem. E ninguém consegue localizar exatamente onde está a ruptura.
Dificuldade para escalar
A empresa já vende, mas percebe que aumentar investimento não gera crescimento proporcional.
Boa empresa, baixa percepção de valor
A entrega é boa, mas o mercado não percebe autoridade, diferenciação ou valor suficiente antes da decisão de compra.
Se o gargalo não for corrigido, nenhuma nova estratégia consegue compensá-lo por muito tempo.
O Diagnóstico de Maturidade Operacional existe para descobrir exatamente onde sua empresa está perdendo eficiência antes que você continue investindo tempo, dinheiro e energia tentando corrigir o lugar errado.
experiência
Um diagnóstico dessa responsabilidade não pode ser delegado.
O Diagnóstico de Maturidade Operacional é um produto premium, desenvolvido para empresas que precisam tomar decisões relevantes sobre crescimento, posicionamento, marketing, vendas e estrutura.
Por isso, todo o processo é liderado pessoalmente por Fábio Schneider, CEO da Yellow Brasil, juntamente com sua equipe estratégica.
Uma trajetória construída entre publicidade, comunicação, marketing, estratégia comercial, vendas e transformação digital.
Liderando projetos de crescimento, posicionamento, aquisição, comunicação e desenvolvimento comercial para empresas de diferentes mercados.
Experiência acumulada na análise de diferentes modelos de negócio, mercados, operações e estágios de maturidade.
Projetos desenvolvidos também para empresas no exterior, ampliando repertório sobre mercados, comportamento, posicionamento e competitividade.
Capacidade de analisar a operação além da campanha, conectando posicionamento, comunicação, aquisição, funil, processo comercial e conversão.
Uma das principais competências de Fábio é identificar padrões, inconsistências e gargalos que muitas vezes permanecem invisíveis dentro da própria empresa.
Nos últimos anos, ampliou sua atuação para inteligência artificial, automação, produtividade e novos modelos de operação empresarial.
O diagnóstico não parte apenas de conceitos de marketing. Ele considera impacto financeiro, capacidade operacional, processo decisório, estrutura e viabilidade de execução.
Meu trabalho não é simplesmente dizer o que sua empresa deveria fazer. É identificar o que está impedindo aquilo que você já faz de produzir um resultado melhor.
Fábio Schneider
Comece o projeto com 7 dias de garantia incondicional.
Se iniciarmos o Diagnóstico de Maturidade Operacional e, dentro dos primeiros 7 dias, você decidir que esse processo não faz sentido para sua empresa, nós devolvemos 100% do valor pago.
Você solicita o cancelamento dentro do prazo de garantia e realizamos a devolução integral do investimento.
O projeto começa normalmente, com acesso à metodologia, reuniões e processo de análise.
Esse período permite entender a profundidade, a condução e a aderência do diagnóstico ao seu momento.
Dentro do prazo de garantia, o reembolso é integral e sem questionamentos.
O Diagnóstico de Maturidade Operacional não é um produto para qualquer empresa.
Este é um trabalho premium, de alta responsabilidade estratégica, desenvolvido para empresas que precisam identificar com profundidade os gargalos que estão comprometendo seu crescimento.
A metodologia e os conhecimentos utilizados neste processo foram construídos a partir da experiência acumulada da Yellow em projetos realizados com mais de 1.250 empresas no Brasil e no exterior.
Como Fábio Schneider participa diretamente da condução do projeto, precisamos avaliar nossa disponibilidade de agenda antes da aprovação de uma nova empresa.
Nem toda empresa está no momento certo para passar por esse processo.
O diagnóstico exige participação dos decisores, abertura para análise da operação, acesso a informações relevantes e disposição para revisar processos que eventualmente estejam limitando o crescimento da empresa.
Por isso, antes de iniciarmos, analisamos se existe aderência entre o momento da empresa, seus desafios e aquilo que o Diagnóstico de Maturidade Operacional pode efetivamente entregar.